鉴于bcg矩阵的双因素分析的欠缺，通用电气公司在自身的业务战略管理实践中总结形成了多因素投资组合评估矩阵（ge矩阵），该方法较bcg矩阵有所改进，采用“多因素投资组合矩阵”对企业的战略经营单位加以分类和评价。
ge的多因素投资组合矩阵如下图所示：
图1：多因素投资组合矩阵
矩阵图中的三个圆圈，分别代表企业的三个战略经营单位，圆圈的大小表示各单位所在行业市场的大小，圆圈内的阴影部分表示各经营单位的市场占有率。
ge认为，在评价各经营单位时,除了要考虑市场增长率和市场占有率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包含在“行业吸引力”和“业务实力”两个变量之中。其中：
“行业吸引力”包括市场大小、市场增长率、历史利润率、竞争强度、技术要求、对于通膨的耐受性、外部环境影响，等等。
“业务实力”包括市场占有率、市场占有增长率、业务质量、品牌信誉、商业网络、促销力量、生产能力、生产效率、单位成本、原料供应、研究开发、业务及管理人员，等等。
对于上述两大变量中的每一个因素，都可确定一个定值和权数，然后可以求出各个因素的加权平均数。
ge矩阵的结果应用-红灯战略选择法
对于ge矩阵中的战略业务单元，在业务战略选择方面配套的方法是“红灯战略选择法”。
图2：基于ge矩阵的“红灯战略选择法”
如图2所示，“红灯战略选择法”将ge矩阵分为三个地带：
1. 绿色地带：是ge矩阵的左上角地带，包括三个方格，其中有“大·强”、“中·强”、“大·中”三种状况。在绿色地带，行业吸引力和业务实力都最有利，企业对这些战略经营单位应开“绿灯”，采取扩大投资、积极发展的策略。
2. 黄色地带：是ge矩阵中从左下角到右上角的对角线地带，其中包括“小·强”、“中·中”、“大·弱”三种情况。处于黄色地带的经营单位，其行业吸引力和业务实力总体上属于中等，对这些经营单位企业应开“黄灯”，即：维持原有投资水平、维持现有市场占有率。
3. 红色地带：是ge矩阵的右下角地带，包括三个方格，分别表示“小·弱”、“小·中”、“中·弱”三种情况。处于红色地带的经营单位，其行业吸引力偏小，业务实力较弱，建议企业对这些战略经营单位开“红灯”，采取谨慎或减缓发展的策略，不排除采取撤资、出让策略或干脆放弃，从而把资源投向其他战略经营单位。
通用电气公司采用ge矩阵和“红灯战略选择法”进行业务组合管理，尤其是对行业吸引力小、实力弱、盈利少的单位采取了果断放弃的策略，使得其业务组合始终保持健康，企业实现了可持续的发展。
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