企业由于经营或决策失误造成竞争地位虚弱、经营状况恶化，只有采用紧缩型战略才能最大限度地减少损失，保存实力。失败性紧缩战略的使用前提是企业出现重大的问题，如产品滞销、财务状况恶化、投资无法收回等情况。这里涉及一个“度”的问题，即：在出现何种严重经营问题时才考虑实施紧缩型战略？要回答这一问题，企业需要从市场、财务、产品等方面做出全面评估，比较实施紧缩型战略的机会成本。
调整型紧缩战略的动机既不是经济衰退，也不是经营失误，而是为了谋求更好的发展机会，使有限的资源分配到更有前景的领域。因而，调整型紧缩战略的使用前提是企业存在一个回报更高的资源配置点。为此，需要比较企业当前业务和实施调整紧缩战略后投入的业务，若存在着较为明显的回报差距，就可以考虑采取行动。
三星笔记本
三星作为全球最大的消费电子企业，业务板块众多，代表其强势现状的主要是智能手机和平板电脑，代表其未来发展的主要是智能手表等穿戴设备。三星的市场推广资源给了能为其带来丰厚利润的移动终端业务，笔记本业务边缘化已经是一个不争的事实。
图11-6 三星公司战略图解
在2012年ifa大会上，三星发布一款双屏笔记本，曾经轰动一时，但最终未能上市。2013年，三星又发布了一款搭载win8和安卓双系统的笔记本ativ q，最终也没有好的表现，目前已经停产。无论是手机、家电、平板、穿戴设备还是芯片等其他业务，三星在全球市场地位都是数一数二的。相对于这些产品，三星笔记本产品的市场份额在为数不多的知名笔记本品牌中处于中等，三星内部认为，笔记本业务已经很难再次崛起。
导致三星笔记本衰退的原因，来自内外两个方面：
外部原因是，笔记本业务的发展受到智能手机和平板电脑的冲击，整体呈现下滑趋势。据有关资料显示，全球笔记本出货量2014年第一季度同比平均下跌14.2%，三星笔记本下跌达60.5%。这种过山车式的下滑，让三星内部不再对其抱有希望。另一电子巨头-索尼已经宣布退出笔记本市场，但索尼退出笔记本市场时出货量的下跌也不过36.7%。笔记本市场的品牌集中度加剧，强者更强、弱者更弱。在这种集聚过程中，三星笔记本正在沦为旁观者和出局者。
内部原因是，除了笔记本业务新品上市艰难、推广资源难以争取外，智能手机和平板电脑的超强发展，以智能手机和平板电脑为主打的移动业务部门为三星集团贡献了绝大部分利润，2013年为68%，2014年为59%。
基于上述现状，三星对于笔记本业务实际上采取了调整型紧缩战略，即：推动内部各个业务板块之间的竞争，将资源向智能手机、平板电脑等移动业务倾斜。
