三层面增长理论的提出者是全球知名的管理咨询机构-麦肯锡公司。麦肯锡根据他们对全球不同行业的40个处于高速增长的公司进行的研究，提出了增长阶梯的概念。他们认为：高速增长的公司每一段时间都会前进一步，每一步都会带来新行动和新能力；高速增长公司普遍非常关注针对近期和远期的远景和策略。通过对上述公司的业务分析，麦肯锡提出了企业业务构成的三个层面：第一层面是“守卫和拓展核心业务”，第二层面是“建立即将涌现增长动力的业务”，第三层面是“创造有生命力的未来业务”，麦肯锡认为：企业要保持高速增长，就必须协调好三层面业务的关系。
对于企业来说，要成功实现三层面业务的增长，宏伟的远景和长、中、短三个时间层面的具体规划有效结合是关键。企业要达到领先，必须对三个发展层面进行均衡管理，对于不同层面的业务应该采用不同的管理策略。第一层面是公司当前的核心业务，这一业务为公司带来大部分的营业收入、利润和现金流。第二层面是已经经历了经营概念和经营模式探索的业务，基本确立了盈利模式，具有高成长性，并且已经产生了收入或利润，在不久的将来会像第一层面的业务一样带来稳定的盈利。第三层面是处于探索阶段的未来业务，它们应当不仅是企业领导人的想法，而是具有实质性运作或投资的小型项目，这些项目在将来有可能发展成为第二层面业务，甚至成为第一层面业务。
对于寻求高速增长的企业来说，要成功实现三层面业务的同步增长，首先企业必须取得增长的资格。所谓增长的资格，第一，要以优良的经营业绩成为领先市场的企业，为建立增长基础提供资源保证，同时，使管理者有足够的能力支持增长。第二，要剥离对企业未来无关紧要的业务。第三，是使投资者了解，当前的业务发展策略是正确的，如此，就可以在投资者的支持下确保足够的资金供应，以保证培育业务的资金需求。
其次，企业必须下定决心，统一领导层对于增长的认识，使企业的活动和投入有重点。积极培养和选拔能够推动业绩快速增长的、具有相关能力的关键人员。在公司范围内提出更高的目标，推动员工采用新思维。优化和消除组织氛围和组织架构中的障碍，确保华体育(huatihui)官方网站的文化、管理系统、激励机制不会对增长战略产生负面影响。
再次，持续增长是一个业务阶梯式上升的演进过程，要实现增长就一定要为增长建立起能力平台，提供增长的动力。研究显示，获得快速增长的企业，都能够迅速判断已有的能力中哪些是新业务所需要的，以及如何脚踏实地地工作以获取缺失的能力，以充实能力平台。成功企业的能力平台随不同层面业务的不同而不同，对于增长阶梯的每一个层面，都能在原有能力基础上不断进行充实，以逐步形成与竞争对手的差异化能力。
同时，企业三层面业务的可持续发展，还需要文化与管理系统的柔性与包容性，能够用不同的方式管控、支撑不同层面的业务、人才和业绩系统。
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