企业生产运营能力分析五要素-华体育(huatihui)官方网站

企业的生产运营包括将资源投入转变为产品或服务的所有活动。对于绝大多数企业而言，生产运营的主要成本发生于生产过程中，因此，生产管理能力的高低决定着企业战略的成败，而生产管理的首要任务就是开发和管理一个有效的生产体系。

美国学者罗杰·施罗德（roger schroeder）认为，生产管理主要包括五种功能或决策领域，即：生产过程、生产能力、库存、劳动力和质量，因此，生产管理能力分析也应从这五个方面进行。

（一）生产过程分析

主要分析整个生产系统的设计，具体内容包括：技术、设施的选择，工艺流程分析，设施布局，生产线平衡，工艺控制和运输，等等。其中，原材料与生产基地的距离是企业应重点考虑的因素。

（二）生产能力分析

主要分析企业的最佳生产能力，具体内容包括：产量预测、设施和设备计划、生产计划、生产能力计划，等等。生产能力的利用程度是企业主要考虑的因素。

（三）库存分析

主要分析原材料、在制品及产成品存量管理，具体包括：订货的品种、时间、数量以及物料运输成本，等等。

（四）劳动力分析

主要分析对熟练、非熟练工人、管理人员的管理，具体内容包括：岗位设计、绩效测定、工作标准和激励方法，等等。

（五）质量管理

质量管理的目的在于生产高质量的产品与服务，具体内容包括质量控制、质量检验、质量保证和成本控制。

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