企业的成功源于对资源的成功开发和利用，因此，必须做好企业内部资源分析。企业内部资源分析旨在确定企业在内部资源上表现出的优势和劣势，以及相对未来的战略要求所存在的资源缺口。一般而言，企业内部资源分析可以按照以下步骤进行。
（一）盘点现有资源
对现有资源进行盘点是为了确定企业目前所拥有和可获得的资源储备情况。经过分析，需要列出企业目前的资源清单，企业资源清单通常包括以下内容：
表：企业资源清单
（二）分析资源利用情况
对于资源利用情况的分析，原则上是通过投入产出比来进行的，具体可采用一系列财务指标。
另外，分析资源利用情况还可以运用比较法，即：将本企业资源的利用情况分别与企业计划中设定的目标、企业历史最高水平、企业所在行业的平均水平、竞争对手的情况等进行比较，找到差距。
（三）资源应变力分析
资源应变力分析的目的是确定一旦战略环境发生变化，企业资源对变化的适应程度。特别是对那些处于多变环境的企业来说，更应做好资源的应变力分析，这是建立高度适应环境变化的资源体系的基础。
具体分析时，要把分析重点放在那些对环境变化特别敏感的资源上。
（四）资源平衡分析
关于资源平衡分析存在两种观点：一种观点认为，为保持资源的稳定平衡，应在企业内设置资源余量；另一种观点认为，设置资源余量只会助长差错和低效率的风气，企业应采取无库存生产方式。这两种观点都有一定的道理。对于可控性强、重置容易的资源，应通过加强管理来逐步降低甚至取消资源余量；对于企业不可控或者重置困难的资源，应保持在合理、有适当裕度的水平，以应对环境变化。
具体来说，进行资源平衡分析，应做好以下四个方面的工作：
1. 业务平衡分析。主要分析企业各项业务的经营状况、发展趋势，以确定企业在各项业务上的资源分配是否合理。
2. 现金平衡分析。主要分析企业是否拥有必要的现金储备或应对战略期内的现金需求的资本金来源。
3. 管理资源平衡分析。主要分析企业高级管理人员的数量、质量、管理风格、管理模式等，与制定战略、实施战略所需人力资源的适配程度。
4. 战略平衡分析。主要分析企业现有的资源和战略期内可获得的资源对企业战略目标、战略方向的保证程度，即：要确定企业资源是否符合实现战略目标的要求。如不符合，缺口在哪、有多大、哪些缺口需要填补，要采取什么措施来提高企业未来的资源基础，等等。
进行企业资源分析的目的不是列出企业资源的数量、种类和品质清单，而是通过分析和判断，找出企业资源的强势和弱势所在，由此确定形成企业核心竞争能力和竞争优势的战略性资源，并围绕这些资源进行持续投资，以提升资源基础，增加竞争资产，减少竞争负债。
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