党的十九大报告首次提出，要“加快完善社会主义市场经济体制，深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。”及“加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大。”我国经济发展已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，处在增长动力转换、发展方式转变、经济结构优化调整的阶段，任务繁重的攻坚期和跨越关口期。
国有企业作为国民经济发展的中坚力量，必须发挥模范带头作用，高效执行各项改革决策，成为落实国企改革实现管理提升的主力军和先行者。国有企业应积极争取改革机遇，率先成为在国际资源配置中占主导地位，在全球科技浪潮中掌握核心技术，在全球行业发展中具备引领作用和国际话语权的世界一流企业。同时，坚持以深化供给侧结构性改革为主线，以新旧动能转换重大工程为统领，坚持世界眼光、国际标准、地缘优势，培育具有全球竞争力的世界一流企业，落实国家战略、提升国际竞争力、激活国有资产发展活力、强化经济发展核心动力。
一、世界一流企业的基本概念
在西方管理学的研究中，“世界一流企业”并不是一个规范的学术概念，而是具备强应用型，能与企业运营管理紧密结合的管理学议题。其概念较为广泛，虽然在各国家、行业、产业领域已形成一批世界公认的一流企业，但学术界尚未形成统一定义。
目前，认可度较高的概念解释有两种，一种是源于美国《商业词典》，认为“世界一流企业是居顶尖公司行业排名靠前的卓越企业，能够成为其他公司的标准和标杆。”即强调能够对内部价值链进行调整和优化，并在市场竞争中脱颖而出的企业是卓越企业；另一种源于清华大学公共管理学院胡鞍钢教授为代表的国内学者，认为“世界一流企业既是世界级企业，有三个评价维度”，一是进入世界500强；二是位居同行业前20名；三是自主品牌自主技术，且具备强大的国际影响力。国内学者普遍认为，“世界一流”是指在经济、社会与环境等方面能够不断创新，被全球公认为具有较强国际竞争力的企业。
学界对“世界一流企业”的概念定义各不同相同，但“世界一流企业”应具有始终关注全球市场、持续追求业务卓越、能够合理分配全球资源、尽心塑造先进华体育(huatihui)官方网站的文化等优质特征。
本文认为，“世界一流企业”的内涵可界定为：在全球市场竞争中具备引领行业发展和变革的标志性企业。具有先进的经营管理方式，卓越的全球化竞争力，资源配置中占主导地位，持续追求超群的业绩，掌握关键核心技术，创新能力强，坚守主业重心与多元化发展，强调社会责任与可持续发展，能为市场提供更多优质的产品和服务，能够成为其他企业的标杆，引导其他企业推进经营管理水平再上新台阶，逐步达到国际先进水平。
二、世界一流企业的特征研究
本研究以詹姆斯·柯林斯、杰里·波拉斯《基业长青》等众多既有的相关理论体系为基础，并在众多国内外权威机构与专家研究成果的分析与总结上补充完善，结合中西方视角解读具有全球竞争力的世界一流企业应具备的基本特征，其结论包括但不限于：卓越的组织发展能力、领先的业绩创造能力、可持续发展能力、广泛的社会影响能力、专业技术领军能力、全球资源配置能力、持续创新与数字化能力、全面的经营管理能力。
表：对标世界一流企业的特征研究
卓越的组织发展能力：一是具备优秀的战略引领能力。能充分发挥战略统领作用，坚守核心价值和目标，保证战略的高度连续性、灵活性与适应性；二是业务布局结构优质，业务布局结构合理，主业精干突出，相关业务协同发展；三是产业链完备且价值突出，有能力占据全球产业链中高端位置，推动行业或细分领域发展，引领产业发展方向；四是领袖具备杰出智慧，具有前瞻性战略眼光，善于从事物的本质来剖析和解决问题。
领先的业绩创造能力：一是价值创造能力突出，能以资本为纽带，构建金融与非金融业务之间协同发展的业务格局，具备“产、融、投、运”一体化的商业模式，能有效在客户、信息、产品、内外部资金、资本等方面进行高效的循环流动从而获取收益，持续盈利能力突出；二是价值创造举措丰富，各业务板块之间可进行“产融互动、融投互动、投产互动”，发挥协同效应；四是注重价值分享，能够保证股东和利益相关者的价值，资产保值增值能力较强。
强大的可持续发展能力：一是组织体系健全完善，内部组织结构科学合理，处于较高的运营效率，同时能根据发展环境变化进行适应性变革；二是抗风险能力较强，具备较强的风险管控意识，具有完备的风险预警机制和风险评估机制；三是履行社会责任的典范，富有担当和社会责任感，勇于承担国家和企业责任。
广泛的社会影响能力：一是品牌美誉度高，品牌在国际市场上的知名度、认知度和忠诚度高；二是企业形象国际化水平较高，经营业绩突出，整体具有较高的专业化素质，能助推企业塑造国际形象。
专业技术领军能力：一是技术嗅觉灵敏，能积极抢占技术高地，能快速发现并切入及抢占研发先机，推动研发能力持续提升；二是以全球视野为基础，推进深层次技术合作，通过技术创新和技术转化，不断提升国际竞争力与话语权；三是掌握具有自主知识产权的关键技术，拥有在前瞻性领域取得关键核心技术突破的创新研发能力，引领行业技术进步。
全球资源配置能力：一是具有较高的国际化经营水平，能依据全球运营规则和标准，在国内与国际市场进行经营资源的优化配置；二是打造链主经济做强产业链条，构建现代化的产业经营体系，通过在全球范围内开展投资并购，在全域范围内开展全产业链的一体化运作，一般国际项目经营运作能力较强。
持续创新与数字化能力：一是注重网络数字经济发展，“互联网 数字化转型”长久定位为战略性高度和优先目标，深耕数据经济，提升管理信息化、运营智能化水平；二是创新机制完善，公司内部具备完善的创新管理流程和创新管理机制；三是“数字 运营”一体化，“数字化能力与运营能力”合二为一实现一体化，使公司在整体运作过程中能及时优化或改变自身发展模式。
全面的经营管理能力：一是科学有效的公司治理体系，在公司治理、组织以及业务运作上实现规范化与系统化，股东大董事会、监事会、经理层各司其职，形成科学决策、规范运作、有效制衡的公司治理机制；二是依托“数字 运营”一体化进行集团管控，充分利用数字化手段，搭建了一体化的管控体系，提高科学决策水平和效率；三是管理手段现代化，依托信息化手段实现全集团范围内的管理制度化、制度流程化、流程信息化；四是扎实做好选用育考留退，聚焦增长点及高价值环节人才引入，注重与外部专业机构密切合作定期开展提升培训，以华体育(huatihui)官方网站的文化和平台进行人才的持续吸引，实现人与企业共进同退，相互成就。
根据以上分析，世界一流企业具备的八大特征，与十九大会议中提出的“加快完善社会主义市场经济体制，深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。”及“加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大。”等重要改革精神紧密结合。同时，基于众多相关理论研究，希望本文的八大特征能够为国有企业进行对标指标体系建设，世界一流企业评价方法提供探索基础和探索依据，为国有企业竞争力评价提供更为客观的参考和借鉴意义。
作者：汉哲咨询集团 邱峰
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