摘要：无论任期制与契约化管理，还是职业经理人改革，其背后的法理基础都是契约精神，这是符合现代企业制度与市场化决定机制的商业精神，这与国企多年来建立和推行的文化存在一定的错位，如何平衡二者的关系，是在这项制度实际落地的过程中需要考量的关键。无论如何，制度的落地是两个“一以贯之”原则在企业领导制度层面的有力实践，假以时日，它对于中国国企的影响将是深远的。时代呼唤国有企业的企业家与企业家精神，更加需要能够涵养企业家精神的土壤与阳光雨露。
目录：
一、政策解读
1、“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引(要点摘录及点评)
2、“双百企业”推行职业经理人制度操作指引(要点摘录及点评)
3、关于《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》和《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》有关问题的回答
4、山东省国企任期制与契约化管理改革实践
5、江苏省国企任期制与契约化管理改革实践
二、典型案例
1、中国第一汽车集团有限公司任期制与契约化管理实践
2、中国一重集团有限公司经理层市场化选聘与契约化管理实践
3、中国保利集团有限公司任期制与契约化管理实践
4、中储粮集团某分公司直属企业经理层任期制与契约化管理实践
5、南京旅游集团任期制、契约化管理与职业经理人改革实践
6、中国东方电气集团有限公司推进任期制和契约化管理实践
7、中国南方电网公司所属企业任期制和契约化管理实践
8、陕西钢铁集团有限公司职业经理人管理实践
9、鞍钢集团任期制、契约化管理与职业经理人管理实践
10、山东某省属国有企业高级管理人员契约化管理实践
11、陕西煤业化工集团三项制度改革与契约化管理改革实践
12、重庆建设汽车系统股份有限公司任期制与契约化管理实践
三、操作重点与难点
难点一：如何理解“职业经理人”制度？
难点二：任期制和契约化管理与职业经理人制度有何区别？
难点三：对于国企来说，任期制和契约化管理究竟改变了什么？
难点四：什么样的股权结构更适合建立和运行职业经理人制度？
难点五：经理人管理制度的选择依据和原则是怎样的？
难点六：国有企业职业经理人能否进入董事会？
难点七：国有企业职业经理人能否进入党组织领导班子？
难点八：国有企业推行职业经理人制度的难点在哪里？
难点九：任期制与契约化实施过程中岗位管理、干部管理各自的定位是怎样的？
难点十：在契约化管理中，如何建立科学、合理的激励机制？
难点十一：实施任期制与契约化管理，通常要开展哪些具体工作？
四、汉哲咨询业务方法论
任期制与契约化管理方法论——汉哲任期制与契约化管理“七步成诗法”
五、工具样例参考
1、某集团公司全面实施契约化管理工作方案
2、某股份公司经理层成员任期制与契约化管理办法
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