生产经营战略主要包括生产运作的总体战略；产品或服务的选择、设计与开发；生产运作系统的设计三方面的内容。
（一）生产运作的总体战略
生产运作的总体战略通常包括五种常用方式。
1. 自制或购买。这是首先要决定的问题。如果决定制造某种产品或由本企业提供某种服务，则需要建造相应的设施，采购所需设备、配备相应工人、技术人员和管理人员。产品自制需要建一个制造厂，产品外购需要设立一个经销公司，如果只在产品装配阶段自制，则只需要建造一个总装配厂，然后寻找零部件供应厂家。由于社会分工大大提高了效率，—般在做自制或购买决策时，不可能全部产品和零部件都自制。
2. 低成本和大批量。采用这种策略需要选择标准化的产品或服务，而不是个性化的产品和服务。需要注意的是，这种策略适用于需求量很大的产品或服务。只要市场需求量大，采用低成本和高产量的策略就可以战胜竞争对手，取得成功，尤其在居民消费水平还不高的国家或地区。
3. 多品种和小批量。对于个性化的产品，适宜采取多品种和小批量生产策略。当今世界消费多样化、个性化，企业只有采用这种策略才能立于不败之地。但是多品种、小批量生产的效率难以提高．对大众化的产品不应采取这种策略。
4. 高质量。质量问题日益重要，无论是采取低成本、大批量策略，还是多品种、小批量策略，都必须保证质量。
5. 混合策略。将上述几种策略综合运用，实现多品种、低成本、高质量，有利于取得竞争优势，现在人们提出的“个性化大量生产”或称“大量定制生产”，或称“大规模定制生产”，既可以满足用户多样化需求，又具有大量生产的高效率，就是一种混合策略的生产方式。
（二）产品或服务的选择、开发与设计
企业开展生产运作，首先要确定向市场提供的产品或服务。产品或服务确定之后，就要对产品或服务进行设计，确定其功能、型号、规格和结构；接着要对如何制造产品或提供服务的工艺进行选择，对工艺过程进行设计。
提供何种产品或服务，最初来自各种设想。在对各种设想进行论证的基础上，确定本企业要提供的产品或服务。产品或服务的选择可以决定一个企业的兴衰。一种好的产品或服务可以使—个小企业发展成为国际著名的大公司；相反，一种不符合市场需要的产品或服务，也可以使一个大企业亏损甚至倒闭。
（三）生产运作系统的设计
生产运作系统的设计对生产运作系统的运行有重要的影响，它是企业战略决策的重要内容，也是实施企业战略的重要步骤。生产运作系统的设计，主要包括四方面的内容，即：设施选址、设施布置、岗位设计、工作考核和报酬。
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